Consultoría del Trabajador

Retribuciones

Existen dos Variedades Dentro de las Denominadas Flexibles

Una hace referencia a las “estrategias” que permiten al trabajador obtener beneficios  atendiendo a la “productividad”, la segunda posibilita “optimizar” lo generado.

Pregunta: Soy responsable de recursos humanos de una empresa y recientemente he oído hablar de métodos de retribución flexible. ¿Me podrían explicar en qué consisten?

Cuando hablamos de retribución flexible nos podemos referir básicamente a dos sistemas: Uno de ellos hace referencia a todas aquellas estrategias que permiten que los trabajadores de una empresa perciban una retribución que variará de acuerdo con su nivel de productividad. Es decir, que a más produce, más cobra. El ejemplo típico de este sistema es el que se aplica a los equipos de ventas, para los que una parte importante de su retribución se concreta de acuerdo con el logro de sus objetivos de ventas.

También, con mucha frecuencia, cuando hablamos de retribución flexible podemos referirnos a otro tipo de sistemas que permiten optimizar lo que percibimos los trabajadores como retribución. Es decir, estaríamos hablando de un sistema mediante el que, a través de una especie de menú a la carta, lograríamos cambiar dinero por productos o servicios que nos ofrece la empresa para nuestro uso particular. Ejemplos de este otro sistema serían la adquisición de productos de la propia empresa a un precio más reducido, la compra de un bien, la contratación de seguros médicos, de planes de pensiones, de cursos, etcétera.

El interés principal de este tipo de sistemas se concreta en que al tratarse de productos que, bien porque los produce la propia empresa o bien porque los adquiere, podemos conseguir una serie de ventajas que consisten, por ejemplo, en aplicar una fiscalidad más beneficiosa para el trabajador o una capacidad de negociación más eficiente para la empresa. Es decir, no es lo mismo que un trabajador que quiera comprar un coche lo adquiera a título personal  o sea la propia empresa la que lo haga, ya que lo segundo normalmente conlleva que se logren mejores condiciones tanto para la empresa, como para el propio trabajador. Para el trabajador, porque el producto o servicio es algo más barato, ya que se beneficia de los descuentos que la empresa obtiene al negociar un cierto número de unidades, a lo que habría que añadir el posible ahorro fiscal y el efecto sobre su poder adquisitivo y, para la empresa, porque obtiene las ventajas derivadas de la menor fiscalidad de ciertas retribuciones en especie que son deducibles sobre algunos impuestos.

Los Límites de esta práctica los marca el sueldo bruto y el porcentaje que se pueda canjear por productos en especie.

En este sentido, la retribución flexible funciona de acuerdo con dos criterios: el criterio de a quién va dirigida; por ejemplo, a directivos, mandos intermedios o personal de base; o de acuerdo con los diferentes productos a los que se puede optar; esto es, vacaciones, seguros, cursos y un largo etcétera. El objetivo es poder contar con unos módulos de retribución para los que cada trabajador, partiendo de su sueldo bruto, pueda hacer simulaciones y elegir entre las diferentes opciones que se le presentan. Aquellos que accedan a variar su retribución podrán jugar con diferentes alternativas y observar cómo se modifican sus beneficios, sus cargas fiscales y, en definitiva, su sueldo neto.

Las ventajas indiscutibles de estos sistemas se concretan en que son los propios trabajadores los que gestionan la composición de su retribución; lo que, adicionalmente, permite que las empresas obtengan una mayor fidelización, mayor nivel de motivación y un mayor compromiso;  todo ello sin incrementar sus costes salariales.

 
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